作为大景区内的小兄弟，园中园必须把自己当成大景区不可或缺的一部分，建设上突出品味，定位上避免同质化，服务 上体现温情营造口碑，品牌上立足优异抢占高地。自觉服从大景区的管理和引导，积极参与大景区的宣传促销和营销，抱团取暖。园中园产品目标客户群是非常明确的，游客不远千里来到了你家门口，如何做好分流，是园中园产品管理者较需要研究的。
在产品运营之初，游客往往不会专门奔着园中园而来，相信更多的是冲着大景区而至。从笔者多年运营园中园产品的经验看，打游客分流的组合拳，有很多投入小、收效好的举措可以尝试。
一是做好项目，让项目在大景区慢慢成长为王 牌，打造成到所在大景区不到该小项目枉到的上等产品，比如张家界的黄石寨，玻璃桥，武夷山的《印象大红袍》《九曲溪》和笔者亲自运营的丹霞山水上丹霞等，以项目价值制胜，让来到大景区的游客舍不得错过。
二是优化项目产品的门脸，尽可能把入口设在游客必经的通道附近，当然，项目内容可以展示一小部分是较好的，门脸设计建设能够吸引游客眼球，激发走过路过游客(特别是散客)兴趣，不忍错过。
三是利用价格杠杆和情感互动，贯穿营造扭转与合作共赢的理念，加强与旅行社、酒店、客栈、导游、其他景区景点和所在地行政、企、事业单位的联系合作，争取更多的客源输送群体。
四是善用媒体资源，特别是投入小、效果好、易操作的新媒体资源，zui好能建设自身的网站、微博、公众微信号等平台，注重内容的编制、设计和发布，吸引和留住粉丝，增强项目渗透力和影响力，拓展新客群、吸引回头客。
五是勤策划活动。活动是让项目活起来的有效载体，投入大的活动负责引爆，投入小的活动负责天天热闹。比如通过策划摄影大赛、设计创意大赛等，收到提炼品牌文化、积累宣传推介资料的效果;也可以策划一些富有地方文化特色的非遗类活动，达到天天热闹。
六是做好项目附近的形象标识系统，比如路牌广告、线路指引、灯笼、宣传单张、导航定位等等，让游客一到目的地，既能从浓厚的氛围中产生浓厚的兴趣。
景区或者项目实际运营中，管理和营销大概就是景区的两条腿。目前大多数景区都在推行标准化管理或者精细化管理。每一个成功项目的背后，都有它的成功故事;每一个失败项目的背后，必有���失败的辛酸。特别是景区存在比较明显的淡旺季差别，园中园项目自然也会面临着老大感冒老二跟着咳嗽的风险。在运营中，如果管理不到位，营销虽能弥补一些，但迟早会出问题，而且会是釜底抽薪式的。
当然，每个景区都有它的特点，园中园项目更是大小不同，花样繁多，如何把项目打造成景区内的王 牌项目，各操盘手也是八仙过海，各显神通。总之，因地制宜、因项目施策，方为实操关键。
