创A小组工作的具体部署：
一、抓创A责任落实：组建硬件整改组、软件建立组及外联组。并设立专人负责制，任务分解，相互配合协调，落实日程，**推进工作落实。
二、抓硬件设施建设：1、加大对景区的投入。投入资金1700余万元，完成景区北、南、东大门以及围墙的建设，南广场、北大门青石路面铺设，武侠路风貌整治、景观修复等工作。建设中原地区*大人工自然山水景观，通过多层次的植被错落配植，在水与岛之间架设飞桥，将景区两条主干道相连，形成全园的景观骨架，达到“修整成湖，堆砌成岛，山水相连、隔岛相望”的景观特色。2、对照申A标准对景区硬件设施进行建设和完善。按照自评分900分以上的标准要求，对景区的游客中心、旅游厕所、景区标识、景区导览系统、景区公路、停车场、绿化美化等设施进行完善、改造和提升。
三、抓申报材料编制：1、认真抓好文本编制。严格按照申A材料标准体例，先搭框架、再装内容、*后插入图片，并做到图文并茂、材料齐全、内容丰富，突显景区申A特色，**直观反映景区建设成效。2、抓好上报初评工作。2014年9月20日，景区申报国家4A级景区报告完成开封旅游局初评。3、切实抓好整改。开封旅游局初评后，按照开封旅游局的初评要求，制定整改措施，落实整改责任，倒排时间进度，认真抓好整改。
四、抓旅游质量认证：加强培训。按照国家4A级景区申报要求，对景区相关人员开展质量管理体系、环境管理体系知识和内部审核员培训，完成了内审员资格认证。
