（《建材周刊》报道）近年来，有一家并不经常露面的企业在不断发力，声势浩大。在行业面临危机的局面下，在大部分企业纷纷关门停窑的情况下，这家企业却不断扩充产能，扩大生产线，招兵买马，把企业搞得热火朝天，销量节节攀升，那便是大家熟知的宏威公司。日前，宏威公司在行业紧缩的局面下，又隆重推出了一新品牌--意特陶。 一直以来，宏威的销售模式为业界借鉴，也被很多人称道。作为宏威旗下的新品牌，自然沿袭了宏威不少优点，如完善的经销商网络基础，健全的管理模式等等。
当笔者问起宏威公司销售红火的"宝典"时，意特陶销售副总邓志华、唐碧强向笔者透露了几点秘笈：
一、长期稳定的产品品质作支撑，产品是基础，而长期稳定的品质则是企业长远发展的灵魂，长此以往，给予了经销商、消费者莫大的信心，当产品在他们心中建立了长期的自信心时，就获得了通往消费者心中的金钥匙，所谓金杯银杯，都不如老百姓的口碑！长久以往在终端就拥有了深厚的群众基础。
其二、宏威公司在市场细分方面做得比较细致，"术业有专攻"，专业人做专业事，除了以雄厚的优势在一、二线大市场高举高打，赢得客户青睐外，我们还勇于**，开辟蓝海战略，纵深挖掘市场，向三线市场进军，把市场根基打牢。而开拓三线市场，在新农村建设如火如荼时，这让公司也尝到了不少甜头，销量大增，更是让终端市场根基牢固，基础扎实。
其三、良好的产品性价比和丰富的花色品种也是宏威这么多年来形成的核心优势，物美价廉的产品自然可以得到更多人的钟情，而上百款花色品种无疑为消费者提供了广阔的选择平台，如同大家所知的沃尔玛超市，能够种类齐全，质优价廉，服务周到，当然消费者愿意去。依靠这样的模式，使得宏威公司旗下的各***---宏威、威而斯、宏陶精工、以及去年主推的卡米亚几***都能硕果累累。
其四，对于企业的核心要素，---人才的储备和选择，在用人方面，公司非常慎重，除了挑选一些有行业经验的，更选择了一些德才兼备的，能够适应公司模式发展的优良人才，公司的高层都是服务公司多年，也有很多是公司成立之初到现在，一直在岗位上兢兢业业的骨干。公司一直强调好的制度、好的薪酬留人、好的企业文化氛围留人，而事实上宏威公司的工薪水平在行业也算比较不错的。此外，公司还不断改善员工福利，增加员工的休息时间以及一些户外体验的机会，让员工在繁忙的工作之余能够得到放松。
唐碧强继续阐释到：正是因为宏威公司多年来积累了良好的产品基础、现金流、管理后盾、市场口碑、营销策略，以及公司实实在在能为经销商赚钱的情况下，依托这样的基础和优势，为实现品牌的进一步升级，我们顺势而行推出了以科技见证实力的意特陶新品牌。多年来，良好的文化氛围和多年的市场基础使得宏威公司发展蒸蒸日上，而意特陶作为宏威新品牌是企业战略发展的需要，也是市场的需要，是顺势而为之举。